Notre entreprise a commencé à promouvoir le système de gestion de la qualité ISO en août 2014. Sous la direction directe du directeur général, nous avons établi des manuels qualité, des manuels de procédures et divers documents de gestion et documents techniques. Nous avons strictement mis en œuvre les exigences du système. Nous avons réussi l'audit annuel du système de gestion de la qualité interne et accepté « l'audit de renouvellement de certification » mené par une société de certification tierce, qui montre que notre système de gestion de la qualité est efficacement mis en œuvre et maintenu.
   En 2019, les dirigeants de l'entreprise publieront la politique de qualité, les objectifs et la mise en œuvre des procédures d'inspection de l'entreprise, insisteront sur l'orientation client et adhéreront fermement à la politique de qualité des « spécifications de processus ». nous avons souligné à plusieurs reprises l'importance d'une qualité de produit qui répond aux exigences des clients et à la législation. , assurance qualité, amélioration continue et
   satisfaction client'', nous décomposons les objectifs de qualité en couches et les mettons en œuvre dans tous les départements. Cela clarifie la responsabilité et l'autorité du personnel dans tous les postes, garantit la fourniture en temps opportun du personnel, des équipements, des matériaux, etc., garantit la continuité de la production et garantit que la qualité répond aux exigences spécifiées.

   Nous développons des procédures de contrôle des processus liées au client pour garantir que nous avons la capacité de répondre aux exigences spécifiées dans le contrat. Désormais, vous devrez approfondir votre compréhension de l’importance de réviser les contrats et vous assurer de confirmer les calendriers des projets, les prix, les exigences de construction, etc. avant de recevoir les pièces de maintenance. Déterminer si une entreprise peut répondre à des exigences spécifiées. Une fois le projet accepté, le contrat doit être exécuté avec soin.
   L'acheteur doit acheter strictement auprès de fournisseurs qualifiés conformément à la demande d'achat et obtenir les certificats de matériaux pertinents. Veuillez vous conformer à l'inspection d'acceptation avant d'entrer dans l'usine et n'apportez pas de matières premières non qualifiées ou de pièces externalisées dans l'usine ou l'entrepôt. La qualité ne peut être garantie que par un contrôle qualité.
   Dans le processus de production, il est strictement nécessaire de traiter et de produire conformément au processus de production et aux dessins afin d'atteindre « les spécifications du processus et l'assurance qualité ». Nous effectuons des inspections des processus principaux et des processus principaux et suivons le principe de « l'inspection en trois étapes » : auto-inspection, inspection mutuelle et inspection spéciale, pour garantir que chaque produit est qualifié avant de passer au processus suivant. Si des risques de qualité ou des produits non conformes sont détectés, ils seront retirés ou retraités dans les meilleurs délais et les produits non conformes ne seront pas livrés.

   Intégrer les résultats obtenus et parvenir à une amélioration continue. Nous appréhendons la qualité de la production, la satisfaction du service et l'impression générale de l'entreprise grâce à des méthodes telles que des visites répétées aux clients, la distribution de questionnaires, des enquêtes téléphoniques et la réception de plaintes.
   Dans le processus de production, il est nécessaire de renforcer davantage le contrôle des matériaux non qualifiés et des matériaux non qualifiés dans la qualité des produits recyclés. Les produits retraités doivent être résolument retraités et les produits mis au rebut doivent être résolument jetés. Nous avons développé des procédures de gestion des actions correctives et préventives pour éliminer les causes et les causes potentielles des non-conformités et prévenir la récurrence et l'apparition de non-conformités. Dans le futur
   Les départements concernés et les personnes responsables doivent analyser soigneusement la qualité de la production et du service ainsi que les non-conformités du système, tirer des conclusions à partir d'un exemple, formuler des mesures correctives et préventives efficaces et les mettre sérieusement en œuvre. Améliorez continuellement l’efficacité de votre système qualité.
On espère que les chefs d'entreprise et les chefs de département accorderont plus d'attention et participeront à la norme ISO9001 pour les employés du département. Améliorez votre formation et votre apprentissage pour bien comprendre les exigences des diverses procédures de gestion. Afin d’introduire l’ISO, il est nécessaire de renforcer davantage la gestion de la qualité ISO à l’échelle de l’entreprise.
   L'intégration des systèmes de gestion de la qualité et des opérations quotidiennes doit être encore renforcée. Les exigences du système de gestion de la qualité sont des exigences normatives dans les opérations quotidiennes des entreprises et des services et ne constituent pas une charge supplémentaire. Améliorer les systèmes connexes du département et renforcer les normes de travail du personnel du département.