Intégration profonde de la culture et de la technologie
La coopération stratégique entre Jezetek Group et Sichuan Cultural Investment Group cible directement les points sensibles de la transformation et de la modernisation de l'industrie culturelle. S'appuyant sur sa propre accumulation dans les domaines de la fabrication d'équipements culturels haut de gamme et de l'intelligence des données, Jezetek utilise des scénarios tels que l'exploitation de la propriété intellectuelle culturelle et l'intégration industrie-éducation comme terrains d'essai pour la mise en œuvre de la technologie. Grâce à la double dynamique « culture + technologie », il active non seulement la valeur contemporaine des ressources culturelles traditionnelles, mais favorise également la transformation intelligente du système de production culturelle. Ce modèle de coopération est non seulement conforme à la stratégie nationale de numérisation culturelle, mais fournit également un paradigme reproductible pour la reconstruction de l’écosystème de l’industrie culturelle.
La finance favorise la modernisation industrielle
La coopération stratégique avec la succursale du Sichuan de la Banque industrielle et commerciale de Chine démontre la compétence du groupe Jezetek dans l'utilisation de l'effet de levier financier. Le soutien au crédit élargi et les services financiers de fusions et acquisitions de la chaîne industrielle fournis par ICBC aident directement Jezetek à accélérer son implantation dans des domaines stratégiques tels que l'électronique militaire, l'économie à basse altitude et les communications numériques.
L'intégration profonde de « l'industrie + la finance » répond non seulement à l'orientation politique du pays en matière de soutien financier aux industries émergentes stratégiques, mais reflète également la profonde compréhension de Jezetek de la capacité à intégrer la chaîne industrielle.
Mise en œuvre de la stratégie de « double circulation »
Dans son implantation mondiale, le groupe Jezetek a choisi de collaborer avec des partenaires commerciaux étrangers tels qu'Enbon, démontrant ainsi sa vision stratégique. Grâce à son expérience sur les marchés étrangers, Enbon a fourni à Jezetek des services complets allant des études de marché à l'expansion des canaux en passant par la localisation de la marque.
En Asie du Sud-Est, Enbon aide les produits de communication numérique de Jezetek à s'adapter aux besoins locaux et à entrer rapidement dans la construction de villes intelligentes ; En Europe et sur les marchés émergents, grâce au réseau commercial mondial construit par Enbon, les solutions de technologie électronique et de communication militaires de Jezetek ont progressivement établi une influence internationale.
De plus, Enbon et Jezetek ont établi un système de services mondial profondément collaboratif. Pour l'affichage commercial, l'audio, l'éclairage et d'autres produits, Enbon a mis en place des centres après-vente régionaux au Japon, en Corée du Sud, en Arabie Saoudite, etc., équipés d'équipes techniques multilingues pour assurer la gestion complète du cycle de vie des équipements ; Parallèlement, en construisant conjointement une « Global Customer Academy », elle fournit des systèmes de formation technique et de certification aux partenaires étrangers, ce qui renforce non seulement la fidélité des clients, mais contribue également à l'exportation des normes techniques Jezetek sur le marché international.
Ce modèle de « culture approfondie de la localisation + collaboration mondiale » fournit non seulement un échantillon de pratique d'entreprise pour la stratégie de « double circulation » du pays, mais favorise également la transformation de Jezetek de la production de produits à la production technologique et à la production standard.
Conclusion
De l’intégration de la culture et de la technologie à l’autonomisation financière des entités, puis à l’investissement précis sur les marchés étrangers, la trajectoire de développement du groupe Jezetek a toujours résonné avec les stratégies nationales. À l'avenir, avec la libération continue des dividendes politiques, Jezetek devrait réaliser de plus grandes percées dans la nouvelle voie de productivité de qualité et devenir un modèle de développement de haute qualité pour les entreprises chinoises.
